Šiam straipsniui ar jo daliai trūksta išnašų į patikimus šaltinius.
Jūs galite padėti Vikipedijai pridėdami tinkamas išnašas su šaltiniais.

Vadyba – empiriškai stebimas organizacijos valdymas bei specialioji (konkrečioji arba praktinė) disciplina, nagrinėjanti organizacijos valdymą ir kontrolę. Tarp tipinių vadybos užduočių yra:

  • strateginis planavimas; ilgalaikių rėminių koncepcijų strateginėms veiklos sritims nustatymas
  • veiksmingų sisteminių struktūrų sukūrimas, diegimas ir palaikymas, pvz., planavimo ir kontrolės sistemos, organizacinė struktūra.

Verslo vadyba

redaguoti

Socialinių – ekonominių (taip pat ir gamybinių) sistemų valdymas pirmąkart buvo pradėtas vadinti vadyba (angl. management kildinamas iš it. maneggiare (išlaikyti rankose – ypač arklį), kas savo ruožtu kyla iš lot. manus (ranka)) Mary Parker Follett (1868–1933) darbuose.

Vadybos funkcijos

redaguoti

Įvairūs specialistai ne visuomet sutaria dėl išsamaus vadybos funkcijų sąrašo, sutarta, kad pagrindinės penkios Henri Fayol pasiūlytos funkcijos yra:

  1. Planavimas
  2. Organizavimas
  3. Vadovavimas
  4. Koordinavimas (Reguliavimas)
  5. Kontrolė

Vadyba kaip Valdymas + Motyvavimas

redaguoti

Kibernetikos požiūriu vadybines funkcijas galima išreikšti kaip dirbtinių sistemų valdymo ir žmonių motyvavimo funkcijų rinkinį:

  1. Duomenų rinkimas
  2. Pranešimo formavimas
  3. Duomenų perdavimas per ryšio kanalus (komunikacija)
  4. Apskaita
  5. Kontrolė
  6. Analizė
  7. Prognozė
  8. Planavimas
  9. Operatyvus valdymas
  10. Organizavimas ir koordinavimas
  11. Sprendimo priėmimas / vykdymas
  12. Stimuliavimas ir motyvavimas (Psichologijos objektas)

Vadybos rūšys

redaguoti

Bendrieji vadybos principai, pritaikyti tam tikroms veiklos sritims arba objektams, žinomi kaip atskiros vadybos pakraipos:

Vadybos sistemos (metodologijos)

redaguoti

Vadybos sistemos arba metodologijos, tapusios pripažintais standartais:

Bendros paskirties valdymo metodologijos
(ISO 9003) programinės įrangos kokybės valdymo sistemos reikalavimai.
programinės įrangos kūrimo proceso brandos modelis,
personalo gebėjimų brandos modelis ir kt.).
IT valdymo metodologijos
Empiriniai programinės įrangos kūrimo proceso vertinimo modeliai

Taip pat skaitykite

redaguoti