Vadyba
|
Šiam straipsniui ar jo daliai trūksta išnašų į šaltinius. Jūs galite padėti Vikipedijai pridėdami tinkamas išnašas su šaltiniais. |
Vadyba – empiriškai stebimas organizacijos valdymas bei specialioji (konkrečioji arba praktinė) disciplina, nagrinėjanti organizacijos valdymą ir kontrolę. Tarp tipinių vadybos užduočių yra:
- strateginis planavimas; ilgalaikių rėminių koncepcijų strateginėms veiklos sritims nustatymas
- veiksmingų sisteminių struktūrų sukūrimas, diegimas ir palaikymas, pvz., planavimo ir kontrolės sistemos, organizacinė struktūra.
Verslo vadybaKeisti
Socialinių – ekonominių (taip pat ir gamybinių) sistemų valdymas pirmąkart buvo pradėtas vadinti vadyba (angl. management kildinamas iš it. maneggiare (išlaikyti rankose – ypač arklį), kas savo ruožtu kyla iš lot. manus (ranka)) Mary Parker Follett (1868–1933) darbuose.
Vadybos funkcijosKeisti
Įvairūs specialistai ne visuomet sutaria dėl išsamaus vadybos funkcijų sąrašo, sutarta, kad pagrindinės penkios Henri Fayol pasiūlytos funkcijos yra:
Vadyba kaip Valdymas + MotyvavimasKeisti
Kibernetikos požiūriu vadybines funkcijas galima išreikšti kaip dirbtinių sistemų valdymo ir žmonių motyvavimo funkcijų rinkinį:
- Duomenų rinkimas
- Pranešimo formavimas
- Duomenų perdavimas per ryšio kanalus (komunikacija)
- Apskaita
- Kontrolė
- Analizė
- Prognozė
- Planavimas
- Operatyvus valdymas
- Organizavimas ir koordinavimas
- Sprendimo priėmimas / vykdymas
- Stimuliavimas ir motyvavimas (Psichologijos objektas)
Vadybos rūšysKeisti
Bendrieji vadybos principai, pritaikyti tam tikroms veiklos sritims arba objektams, žinomi kaip atskiros vadybos pakraipos:
- verslo vadyba,
- personalo (žmonių išteklių) vadyba,
- projekto vadyba,
- laiko vadyba,
- savęs vadyba (angl. self – management),
- žinių vadyba,
- kokybės vadyba
- reklamos vadyba
- transporto vadyba.
Vadybos sistemos (metodologijos)Keisti
Vadybos sistemos arba metodologijos, tapusios pripažintais standartais:
- Bendros paskirties valdymo metodologijos
- (ISO 9003) programinės įrangos kokybės valdymo sistemos reikalavimai.
- Malcolm Baldrige
- Balanced Scorecard
- CMM – Gebėjimų brandos modelių tipai
- programinės įrangos kūrimo proceso brandos modelis,
- personalo gebėjimų brandos modelis ir kt.).
- IT valdymo metodologijos
- Empiriniai programinės įrangos kūrimo proceso vertinimo modeliai
- Konstruktyvusis kainos modelis (COCOMO (angl)),
- Putnam’o modelis,
- Funkciniais matais grindžiami modeliai.
- BOOTSTRAP (angl)
- IDEAL (angl)
Taip pat skaitykiteKeisti
|
Šis straipsnis apie ekonomiką yra nebaigtas. Jūs galite prisidėti prie Vikipedijos papildydami šį straipsnį. |