Vadyba

Šiam straipsniui ar jo daliai trūksta išnašų į šaltinius.
Jūs galite padėti Vikipedijai pridėdami tinkamas išnašas su šaltiniais.

Vadyba – empiriškai stebimas organizacijos valdymas bei specialioji (konkrečioji arba praktinė) disciplina, nagrinėjanti organizacijos valdymą ir kontrolę. Tarp tipinių vadybos užduočių yra:

strateginis planavimas; ilgalaikių rėminių koncepcijų strateginėms veiklos sritims nustatymas
veiksmingų sisteminių struktūrų sukūrimas, diegimas ir palaikymas, pvz., planavimo ir kontrolės sistemos, organizacinė struktūra.

Verslo vadyba redaguoti

Socialinių – ekonominių (taip pat ir gamybinių) sistemų valdymas pirmąkart buvo pradėtas vadinti vadyba (angl. management kildinamas iš it. maneggiare (išlaikyti rankose – ypač arklį), kas savo ruožtu kyla iš lot. manus (ranka)) Mary Parker Follett (1868–1933) darbuose.

Vadybos funkcijos redaguoti

Įvairūs specialistai ne visuomet sutaria dėl išsamaus vadybos funkcijų sąrašo, sutarta, kad pagrindinės penkios Henri Fayol pasiūlytos funkcijos yra:

Vadyba kaip Valdymas + Motyvavimas redaguoti

Kibernetikos požiūriu vadybines funkcijas galima išreikšti kaip dirbtinių sistemų valdymo ir žmonių motyvavimo funkcijų rinkinį:

Duomenų rinkimas
Pranešimo formavimas
Duomenų perdavimas per ryšio kanalus (komunikacija)
Apskaita
Kontrolė
Analizė
Prognozė
Planavimas
Operatyvus valdymas
Organizavimas ir koordinavimas
Sprendimo priėmimas / vykdymas
Stimuliavimas ir motyvavimas (Psichologijos objektas)

Vadybos rūšys redaguoti

Bendrieji vadybos principai, pritaikyti tam tikroms veiklos sritims arba objektams, žinomi kaip atskiros vadybos pakraipos:

verslo vadyba,
personalo (žmonių išteklių) vadyba,
projekto vadyba,
laiko vadyba,
savęs vadyba (angl. self – management),
žinių vadyba,
kokybės vadyba
reklamos vadyba
transporto vadyba.

Vadybos sistemos (metodologijos) redaguoti

Vadybos sistemos arba metodologijos, tapusios pripažintais standartais:

Bendros paskirties valdymo metodologijos

(ISO 9003) programinės įrangos kokybės valdymo sistemos reikalavimai.

Malcolm Baldrige
Balanced Scorecard
CMM – Gebėjimų brandos modelių tipai

programinės įrangos kūrimo proceso brandos modelis,

personalo gebėjimų brandos modelis ir kt.).

IT valdymo metodologijos

Empiriniai programinės įrangos kūrimo proceso vertinimo modeliai

Konstruktyvusis kainos modelis (COCOMO (angl)),
Putnam’o modelis,
Funkciniais matais grindžiami modeliai.
BOOTSTRAP (angl)
IDEAL (angl)

Taip pat skaitykite redaguoti

Šis straipsnis apie ekonomiką yra nebaigtas. Jūs galite prisidėti prie Vikipedijos papildydami šį straipsnį.