Organizacinė struktūra: Skirtumas tarp puslapio versijų
Ištrintas turinys Pridėtas turinys
→Organizacijų konfigūracijos: Dar apie technostruktūrą profesionalioje ir antreprenerinėje organizacijoje... |
→Organizacijų konfigūracijos: Pasirodo, nuorodos gerai neveikė... |
||
Eilutė 51:
# Politinė organizacija (dominuojančios dalies ar koordinacinio mechanizmo nėra)
Antreprenerinė organizacija ({{en|Simple structure}}, {{en|Entrepreneurial organisation}}) turi nesudėtingą, neformalią struktūrą.<ref name="Lemieux_1998">Victoria Lemieux „Applying Mintzberg's Theories on Organizational Configuration to Archival Appraisal“ // „Archivaria“, 1998, 46, 32-85 psl. [https://archivaria.ca/index.php/archivaria/article/view/12675/
Mechaninė organizacija ({{en|Machine bureaucracy}}, {{en|Machine organisation}}) turi formalias darbą reglamentuojančias taisykles, išvystytą technostruktūrą ir vidurinį lygį, yra centralizuota, hierarchinė.<ref name="Lemieux_1998"/> Tokia struktūra paprastai sutinkama, kai atliekamas darbas yra paprastas ir pasikartojantis.<ref name="Lemieux_1998"/> Organizacijos taip pat gali pereiti prie tokios struktūros, kai jos stipriai kontroliuojamos iš išorės.<ref name="Lemieux_1998"/> Be to, tokią struktūrą linkusios įgyti organizacijos, kurių darbas susijęs su kokia nors kontrole (pavyzdžiui, [[kalėjimas|kalėjimai]], [[policija]]), arba organizacijos, kurių darbui keliami ypatingi saugumo reikalavimai (pavyzdžiui, [[gaisrinė|gaisrinės]], [[avialinijos]]).<ref name="Lemieux_1998"/>
Profesionali organizacija ({{en|Professional bureaucracy}}, {{en|Professional configuration}}) daugiausiai koordinuoja savo funkcionavimo grandies narių, profesionalų, darbą per jų apmokymą (pavyzdžiui, [[universitetas|universitete]]).<ref name="Lemieux_1998"/> Funkcionavimo dalis tokiose organizacijose didelė, vidurinis lygis menkas, nes profesionalai sudėtingą darbą atlieka turėdami didelę autonomiją.<ref name="Lemieux_1998"/> Technostruktūra irgi maža.<ref name="Lunenburg_2012">Fred C. Lunenburg „Organizational Structure: Mintzberg’s Framework“ // „International Journal of Scholarly Academic Intellectual Diversity“, 2012, Volume 14, Number 1 [http://www.nationalforum.com/Electronic
Diversifikuota organizacija ({{en|Divisionalized form}}, {{en|Diversified Configuration}}) susideda iš kelių didelę autonomiją turinčių dalių.<ref name="Lemieux_1998"/> Tokią struktūrą linksta įgyti ilgai veikiančios, didelės organizacijos.<ref name="Lemieux_1998"/>
| |||