Strategija: Skirtumas tarp puslapio versijų

Ištrintas turinys Pridėtas turinys
Nėra keitimo santraukos
Nėra keitimo santraukos
Eilutė 10:
| isbn = 978-0-19-932515-3}}</ref>
 
Strategija yra svarbi, nes turimi šiems tikslams pasiekti ištekliai paprastai būna riboti. Strategija paprastai apima tikslų nustatymą, veiksmų eigą, kad būtų pasiekti tikslai, ir veiksmų vykdymui reikalingų išteklių sutelkimą. Strategija apibūdina kaip tikslai bus pasiekti naudojantis ištekliais. Vyresnioji organizacijos vadovybe įprastai įpareigota nustatyti strategiją. Strategija gali būti paruošta arba gali atsirasti kaip veiklos modelis, kai organizacija prisitaiko prie savo aplinkos arba konkuruoja. Tai apima tokią veiklą, kaip [[strateginį planavimą]] ir [[strateginį mąstymą]].<ref name="Mintzberg and Quinn 1996">{{cite book
Strategy is important because the resources available to achieve these goals are usually limited. Strategy generally involves setting goals, determining actions to achieve the goals, and mobilizing resources to execute the actions. A strategy describes how the ends (goals) will be achieved by the means (resources). The senior leadership of an organization is generally tasked with determining strategy. Strategy can be intended or can emerge as a pattern of activity as the organization adapts to its environment or competes. It involves activities such as [[strategic planning]] and [[strategic thinking]].<ref name="Mintzberg and Quinn 1996">{{cite book
| last = Mintzberg, Henry and
| first = Quinn, James Brian
Eilutė 17:
| isbn = 978-0-132-340304}}</ref>
 
[[HenryHenris MintzbergMintzbergas]] from [[McGill Universityuniversiteto]] definedapibrėžė strategystrategiją askaip "amodelį patternsraute in a stream of decisionsspredimų" tonorėdamas contrastsukurti withkontrastą apožiūriui viewį ofstrategiją, strategykaip asį planningplanavimą,<ref name=charlesw>http://faculty.fuqua.duke.edu/~charlesw/LongStrat2010/papers/class%2010/Patterns%20of%20Strategy%20Formulation.pdf</ref> whileo [[MaxMaksas McKeownMcKeownas]] (2011) arguesteigia, thatkad "strategystrategija isyra aboutateities shaping the futureformavimas" and is the human attemptir tožmogaus getbandymas topasiekti "desirablegeidžiamiausio endssu withturimomis available meanspriemonėmis". Dr. [[VladimirVladimiras KvintKvintas]] definesapibrėžia strategystrategiją askaip "a systemdoktrinos of findingradimą, formulating,formulavimą andir developingplėtojimą, akad doctrinebūtų thatužtikrinta willilgalaikė ensure long-termsėkmė,jei successjos ifbus followednuosekliai faithfullylaikomasi."<ref>{{cite book|author=Kvint, Vladimir|url=http://books.google.com/books?id=mb5n8O9y6YIC&printsec=frontcover&dq=the+global+emerging+market&hl=en&sa=X&ei=12DLUprvKfLKsATS54GIDQ&ved=0CEgQ6AEwAQ#v=onepage&q=the%20global%20emerging%20market&f=false |title=''The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics'' |publisher=Routeledge |date=2009}}</ref>
 
== Kitos reikšmės ==