Frederick Herzberg: Skirtumas tarp puslapio versijų

2 435 pridėti baitai ,  prieš 11 metų
nėra keitimo aprašymo
S (robotas Pridedama: zh:弗雷德里克·赫茨伯格)
No edit summary
F. Herzbergas sukūrė dviejų veiksnių teoriją ({{en|Two Factor Theory}}).
 
== F. Hercbergo motyvacijos teorija ==
{{mokslin-stub}}
Ji pagrįsta prielaida apie pasitenkinimą ir nepasitenkinimą darbu. Teorija paskelbta [[1950]] m. Veiksnius, kurie gali pašalinti nepasitenkinimą darbu, F. Hercbergas pavadino higieniniais, o veiksnius, turinčius įtakos pasitenkinimui pavadino motyvacijos veiksniais.
 
Darbo aplinkos veiksniai – tai [[organizacijos politika]], saugumas, statusas, gamybiniai santykiai, [[darbo užmokestis]], darbo sąlygos, kontrolė, administracijos elgesys.
 
Motyvacijos veiksniai: [[saviraiška]], pažanga, [[atsakomybė]], pripažinimas, [[sėkmė]].
 
Šių veiksnių požiūriu visus žmonių [[poreikis|poreikius]] galima suskirstyti į dvi grupes:
 
# Tai poreikiai, susiję su [[badas|bado]], [[troškulys|troškulio]], [[skausmas|skausmo]] numalšinimu bei panašių poreikių patenkinimu. Asmuo gali juos patenkinti, jeigu už darbą gaus atitinkamą pinigų atlyginimą. šių poreikių įgyvendinimas priklauso nuo darbo aplinkos (higieninių) veiksnių.
# Dvasiniai poreikiai. Jų patenkinimas sąlygoja asmenybės tobulėjimą. Motyvacijos veiksniai padeda užtikrinti darbo sėkmę ir tuo pačiu metu įgyvendinti dvasinius poreikius.
 
F. Hercbergo teorija turi daug bendro su [[Abraham Maslow|A. Maslow]] teorija. Darbo aplinkos veiksniai atitinka fiziologinius ir saugumo poreikius, o motyvacijos veiksniai palyginami su aukštesniųjų lygių poreikiais. Tačiau A. Maslow fiziologinius poreikius nagrinėjo kaip žmogaus elgsenos priežastį, jeigu [[vadovas]] sudaro sąlygas darbuotojui patenkinti šiuos poreikius, tai šis dirbs geriau. F. Hercbergas, atvirkščiai, teigia, kad darbuotojas nekreips dėmesio tol, kol jų nebuvimas arba pritaikymas bus netinkamas ar neteisingas.
Pasak F. Hercbergo, [[darbo aplinka|darbo aplinkos]] veiksniai nemotyvuoja darbuotojų veiklos. Jie tik užtikrina, kad neatsiras nepasitenkinimas darbu. Norėdamas paskatinti darbuotojus veikti, vadovas turi pasirūpinti ne tik darbo aplinkos, bet ir motyvuojančiais veiksniais. F. Hercbergas nustatė, kad darbo užduočių turinys veikia motyvuojančiai ir suformulavo pasiūlymus pasikartojančioms užduotims praturtinti, kad darbuotojas pajustų jam patikėto darbo vertę, svarbą, sudėtingumą. Norint sėkmingai pritaikyti F. Hercbergo teoriją praktikoje, reikėtų sudaryti darbo aplinkos ir ypač motyvuojančių veiksnių sąrašą ir pateikti juos darbuotojams, kad šie nurodytų savo prioritetus.
 
[[Kategorija:JAV asmenybės|Herzberg]]
7 007

pakeitimai