Organizacinė kultūra: Skirtumas tarp puslapio versijų
Ištrintas turinys Pridėtas turinys
S Smulkūs pataisymai, kalbos |
S robotas: smulkūs taisymai |
||
Eilutė 3:
Šioje srityje yra padaryta daugybė tyrimų.
== Organizacinės struktūros faktoriai ==
'''Tautinė kultūra''' daro didelę įtaką kultūrai. [[Geert Hofstede]] parodė, kad yra regioniniai skirtumai. Europoje galima išskirti keturias plačias regioninių kultūrų sritis:
* Germanų
Eilutė 18:
Vadovybė gali nustatyti '''organizacijos kultūrą''', ir norėti įpiršti organizacijos vertybes ir elgesio kodeksą (etiketą), kuris atspindėtų organizacijos tikslus.
== Stipri ir silpna kultūra ==
Sakome, kad yra '''stipri kultūra''' tuomet, kai organizacijos nariai veikia dėl to, kad jų vertybės linkusios atitikti organizacijos vertybes.
Ir priešingai, yra '''silpna kultūra''', – kuomet šios vertybės yra linkusios skirtis nuo organizacijos vertybių. Tuomet kontrolė gali būti pasiekiama daugybės biurokratinių procedūrų dėka.
Eilutė 27:
Inovacinėms organacijoms reikia žmonių, kurie yra pasiruošę kritiškai mąstyti apie dabartinę padėtį – nesvarbu, ar tai yra grupinio mąstymo tipo struktūrą, ar biurokratinio tipo struktūra. Tačiau tam taip pat būtinos procedūros naujoms idėjoms efektyviai įgyvendinti.
[[Kategorija:Sociologija]]
| |||