Projektas: Skirtumas tarp puslapio versijų
Ištrintas turinys Pridėtas turinys
S robotas Keičiama: ru:Проект |
S +info. |
||
Eilutė 4:
==Istorija==
Iki XX a. vidurio „projektais“ vadinti planai, t.y. tai, kas padaroma prieš imantis planuojamos veiklos. [[Šaltasis karas|Šaltojo karo]] metu po [[palydovų krizė]]s „projektas“ ėmė įgauti ir kitą prasmę ir ėmė formuotis kaip specializuotos žinios ir savarankiška koncepcija kartu su [[projektų vadyba]]. [[JAV]] Gynybos ministerija norėjo pagreitinti karinių (ginkluočių kūrimo) projektų procesus ir sukūrė naujus įrankius (modelius) šiam tikslui pasiekti. Kaip dalis Polar povandeninio raketnešio programos [[1958]] metais išrastas [[PERT]] (angl. ''Program Evaluation and Review Technique''). Tuo pačiu metu [[DuPont]] korporacija išrado panašų modelį, pavadintą [[CPM]] (kritinio kelio metodas angl. ''Critical Path Method''). PERT vėliau buvo papildytas [[WBS]] (darbų išskaidymo struktūra angl. ''Work Breakdown Structure''). ''Procesų srautas ir struktūra'' (angl. ''Workflow'') greit paplito privačiose įmonėse, ypač vykdančiose karinius užsakymus.
==Projekto apibrėžimas==
Egzistuoja keletas ''projekto'' apibrėžimo variantų, kurie atsirado dėl skirtingų ir [[organizacija|organizacijų]] (pvz.,
▲Egzistuoja keletas ''projekto'' apibrėžimo variantų, kurie atsirado dėl skirtingų ir [[organizacija|organizacijų]] (pvz., [http://www.pmi.org Project Management Institute]) įtakos:
* Projektas – laikina veikla, nukreipta į unikalaus tikslo pasiekimą (pvz., produkto, paslaugos ar rezultato sukūrimą), turinti savo pradžią ir pabaigą bei baigtinius išteklius.
* Projektas – vienkartinis darbas turintis tikslą, išreikštą kiekybiniais ir kokybiniais rodikliais ir laikiną organizacinę struktūrą, kuri likviduojama jam pasibaigus.
== Projektų tipai ==
Projektai gali būti skirstomi pagal apibrėžtus tikslus ir būdus jiems pasiekti:
*inžineriniai projektai,
*produkto (paslaugos) kūrimo projektai,
*sistemų kūrimo projektai,
*tyrimų bei organizacijų pertvarkymo projektai.
Projektai gali būti skirstomi sprendžiamas problemas, jų aktualumą ir sprendimų naujumą:
*tipiniai projektai, kurie gali būti atkuriami skirtingose situacijose, juos pakoregavus pagal vietos sąlygas,
*unikalūs projektai, kurie negali būti tiražuojami dėl to, kad jų situacijos nesikartoja, nes neįmanoma sukurti kitos panašios projektavimo srities.
Projektai gali būti skirstomi pagal sudėtį ir veiklos srities struktūrą:
*Vienetiniai (monoprojektai) projektai – atskiri, nepriklausomi nuo kitų projektų, skirtingo tipo ir dydžio projektai,
*Daugialypiai (multiprojektai) projektai – projektų kompleksas ar programa, susidedanti iš tarpusavyje susijusių vienetinių projektų,
*Labai dideli projektai (megaprojektai) projektai – tikslinės regionų vystymo programos, apimančios keleto vientynių ir daugialypių projektų.
Projektai pagal veiklos sritis gali būti tokie:
*mokomieji ir švietimo projektai,
*tyrimų ir vystymo projektai,
*inovaciniai projektai,
*investiciniai projektai,
*kombinuoti projektai.
Pagal trukmę projektai gali būti skirstomi į:
*trumpalaikius (mažiau nei 3 metų),
*vidutinės trukmės (3-5 metų),
*ilgalaikius (daugiau nei 5 metų).
==Projekto savybės==
Kiekvienas projektas pasižymi šiomis esminėmis savybėmis:
# tikslo unikalumas
eilutė 27 ⟶ 52:
== Projekto fazės ==
* inicijavimas (''initiation'')▼
* planavimas (''planning'')▼
▲* inicijavimas (initiation)
▲* planavimas (planning)
* vykdymas (production)
* kontrolė, stebėjimas (monitoring)
* užbaigimas (''completion'')
== Projekto vadybos funkcijos ==
eilutė 46 ⟶ 70:
* [[Rizikos vadyba]] (angl. ''risk management'');
* [[Pirkimų vadyba]] (angl. ''procurement management'').
==Nuorodos==
eilutė 62 ⟶ 79:
{{ekonom-stub}}
{{ref}}
[[Category:Projektų valdymas]]▼
▲[[Category:Projektų valdymas| ]]
[[bg:Проект]]
| |||